• 東京都　製造業
  会社役員　50代

  「コスト削減」の観点から社会保険料削減の重要性がよく分かった。

  • ■講師の方がMBAホルダーということで、経営の全体像から社会保険料節減による「コスト削減」の重要性が分かりやすかった。
  • ■節税ばかり考えていたが、それ以外にも専門家に依頼することでコスト削減できることが分かった。
  • ■社員と役員、どちらにもメリットのあることなので早速実施しようと思う。
  • ■社会保険料節減が営業利益の増加に直結するので、これからの時期の検討事項としてちょうど良かった。

• 神奈川県　運送業
  会社代表　60代

  具体的な実務も教えてもらえるため不安がなくなりました。

  • ■社会保険料の節減方法と聞いて、最初は手間がかかるのでは？と思っていたが、講師の方が具体的な実務も教えてくださるので安心した。心強い味方です。
  • ■老齢厚生年金が停止されている役員が多かったので、それを復活させる方法を聞いて、早速取組みたいと思った。
  • ■社会保険料の負担がうちのような中小企業を相当苦しめていることが分かり、対策の必要性が高いと感じた。
  • ■実際の社会保険料節減額が事前に想定で出せるとのことなので、ぜひとも個別診断をお願いしたいと思います。

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  『経営は人で成り立つ』

  ビジネスや経営において常に私が念頭に置いている言葉です。
  山崎氏はその印象だけではなく、ビジネスの考え方においても『人』を大事にしている方です。それだけビジネスの基盤が整っている方です。またビジネスは焦点を当てることと、俯瞰することのバランスが重要になりますが、山崎氏は本業の社労士の資格の他に「MBAと中小企業診断士」の資格を保有していることで、社会保険料節減など人事労務への問題解決に対しても、（偏りがない）経営全般の視点からのアドバイスと問題解決ができる方です。
  よくある事例として社会保険料節減や助成金取得を実施した後に行き詰まる企業様が多かったりするのですが、山崎氏のアドバイスは「対策を実施した後の動き」（社会保険料節減や助成金であれば、その後の運用方法など）までもフォローしてくれますので、ぜひあなたの問題や課題についてストレートに山崎氏にぶつけてみてください。きっと「そうか、なるほど！」といった答えを返してくれるでしょう。

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  彼は上場会社の子会社社長もやっていた、経営もわかる社会保険労務士です。
  その上、MBAタイトルを持っており、“アカデミックな実践経営者”です。
  会社員時代、エリート色の強い人事部において彼は、全国に散らばる200余支店に属する1000余名の事務部門の社員の中から、30名ほどの本社専門集団に引っ張られた異色の現場たたき上げの人物です。その集団の中で彼は期待に違わず出る杭としてその能力を発揮し、上からは常に重要な難題を与えられ、解決してきました。
  そんな彼が持つ間接業務全般にわたり培った20年以上の経験、そして社労士としての専門的知識を駆使して、20億円以上の社会保険料のコスト削減を果たした成果は、他に類をみない文句なしの経験と実績です。さらには大手企業での安泰な地位を投げ打ってまで、中小企業支援に全力を傾注しようと決意して独立したその姿勢に対し、元経営メンバーの上司として直接接し、今は同じ士業の一員である身として、ＭＢＡ社労士の山崎君の活躍を期待するとともに応援してやみません。

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