事業承継コンサルティングの進め方（例）
フェーズ１
| 無料！簡易診断 | ０ 企業承継簡易診断 | |
|---|---|---|
| 経営計画の実行支援 | １ 企業承継の相談 | |
| 調査分析 | ２ 定量分析 ・資産、負債の分析 ・事業別損益分析 ・時価Ｂ/Ｓ作成 ・事業別Ｐ/Ｌ作成 ・投資、財務、 ・営業キャッシュフロー表の作成 |
２ 定性分析 ・経営現況と将来性の把握 ・経営者の意識と特性 ・人と組織 ・各種危機管理マニュアル ・マーケティング |
| ３ 調査分析による企業価値診断 | ||
フェーズ２
| 企画立案 | ４ 企業承継の方針決定と意思形成 並びに経営改善・改革のための方針決定と意志形成 ５ 企業承継計画書の作成 |
|---|
フェーズ３
| 経営計画の実行支援 | ６ 承継計画の実行（財務・事業・人と組織の再構築の実行） ７ 経営改革の推進・対外折衝と協力依頼 ８ 経営改革による新たなる経営の実現 ９ 新体制による安定した経営の継続・企業価値向上 |
|---|
